发展激励方面，要健全集团人才职业生涯发展的长效服务机制。

围绕国务院国资委提出的一利五率经营指标和一增一稳四提升总体目标，加快绩效考核体系改革，充分发挥考核指挥棒作用，实现企业质的有效提升和量的合理增长。要压实责任，细化措施，用好考核指挥棒，确保各项任务圆满完成。

狠抓党风廉政建设，从严落实两个责任，持续开展清廉国企建设。五是完善全新激励机制。他指出，刚刚过去的三年，是山西焦煤历史上发展速度最快、质量效益最好、民生实惠最多的一个时期。二是以更高标准打牢安全环保基础。四是加强经营管理，持续提质增效。

图为签订《山西焦煤2023年度工资集体合同》。构筑人才发展良好生态，在人才引进上做加法、在人才激励上做乘法、在人才评价上做除法，坚决破除一切制约人才发展的思想障碍和制度藩篱。赵建泽表示，当前山西焦煤比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现世界一流企业目标，这势必为双方的未来合作创造出更加广阔的前景。

梁强表示，山西焦煤首个三年三步走成果丰硕、成绩斐然，第二个三步走站位高远、目标明确、举措有力，中国信达对新焦煤的高质量发展充满信心。希望双方进一步加强沟通、创新思维、着眼未来，携手共创互利共赢新局面，为续写山西践行新时代中国特色社会主义新篇章作出各自贡献。赵建泽指出，在党的二十大精神指引下，山西焦煤紧紧围绕山西省委省政府的战略部署，特别是牢牢把握省委书记蓝佛安提出的八个深刻领会十二个重大问题五种理念的丰富内涵和精神实质，在主动服务和融入新发展格局中找准了自身坐标，在山西高质量发展和现代化建设中明晰了自身方位，并全面开启了第二个三步走新篇章，按下了体制机制、运营模式、产业结构、内涵质量全面优化的快进键，着力推动企业高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业。樊小龙 摄2月14日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽会见了到访的中国信达党委副书记、总裁梁强一行，双方就进一步加强合作进行座谈

要接力我为群众办实事。站在新的起跑线上，我们必须加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制，用机制的力量来推动所有人奋力划桨，不断进步。

全级次推进经理层任期制和契约化管理，强化契约精神，灵活多样开展中长期激励，试点股权跟投等中长期激励。与此同时，山西焦煤党委牢牢把握以奋斗者为本的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，在集团上下形成干事创业的良好氛围，继2022年年初对568名优秀奋斗者进行表彰奖励，2022年五一对1159名优秀劳动者予以表彰奖励之后，在本次会议上山西焦煤党委再次高规格表彰奖励荣获首个三年三步走功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明了山西焦煤党委的鲜明导向和坚决态度：只要坚持以奋斗者为本以结果论英雄，在推动新焦煤高质量发展中踔厉奋发、笃行不怠，实实在在为企业作出贡献，山西焦煤的功劳簿上永远镌刻着大家的名字。一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。要做实任期制和契约化管理。

与此同时，各子分公司、矿厂单位也要多方征求员工意见，倾听员工呼声，制定一批惠民利民清单，一件一件跟踪、一件一件落实，把工作做到干部员工心坎上。新焦煤组建3年来，山西焦煤党委高度重视发挥每一个焦煤人的力量，建立健全公开竞聘、优胜劣汰、能上能下的干部管理体系。把过去3年来形成的表彰奖励团队和个人的形式以制度化的方式固化下来，激励每一位在平凡岗位上工作的员工都能取得不平凡的业绩。围绕一利五率加紧优化指标设置，坚持问题导向加大对改革变革、精益管理、两个转型、对标管理、扭亏减亏等5个专项工作的考核力度，推动绩效考核向绩效管理迈进。

站在全面开启第二个三步走新篇章的历史起点，肩负加速建设世界一流炼焦煤企业的神圣使命，让我们在山西焦煤党委的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，踔厉奋发、笃行不怠，以昂扬奋进的状态、勇敢无畏的意志、无坚不摧的力量，加快推动新焦煤高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业，书写新时代新的篇章，创造新征程新的辉煌。要持续推进绩效考核改革。

多通道发展，多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系。结构合理、流动高效、能进能出的劳动用工体系。

在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委强调指出，加速建设世界一流炼焦煤企业，是20万焦煤人共同的理想，需要每一个焦煤人为之而奋斗。持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善岗位+绩效为主导的薪酬架构，进一步对标学习一流企业薪酬管理方面的先进经验，不断完善经营业绩按比例提成、超额利润分享等灵活多样的分配方式，与此同时坚持做到以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、易岗易薪，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。今年要着力办好改造提升矿区两堂一舍、美化绿化矿区环境、构建大健康管理体系、保障基层员工收入水平等4件民生实事。薪效联动、能高能低、激励奋斗的考核分配体系。水不激不跃，人不激不奋。坚持市场化选聘契约化管理差异化薪酬和市场化退出机制，进一步完善职业经理人薪酬设计与业绩成果相挂钩的考核机制。

我们要加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制，从而进一步激发广大干部员工的积极性和主动性。要加快推进职业经理人制度

站在全面开启第二个三步走新篇章的历史起点，肩负加速建设世界一流炼焦煤企业的神圣使命，让我们在山西焦煤党委的坚强领导下，心往一处想、劲往一处使，踔厉奋发、笃行不怠，以昂扬奋进的状态、勇敢无畏的意志、无坚不摧的力量，加快推动新焦煤高质量发展，加速建设世界一流炼焦煤企业，书写新时代新的篇章，创造新征程新的辉煌。坚持市场化选聘契约化管理差异化薪酬和市场化退出机制，进一步完善职业经理人薪酬设计与业绩成果相挂钩的考核机制。

全级次推进经理层任期制和契约化管理，强化契约精神，灵活多样开展中长期激励，试点股权跟投等中长期激励。多通道发展，多平台锻炼、多岗位提升的人才培养体系。

一人拾柴火不旺,众人拾柴火焰高。我们要加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制，从而进一步激发广大干部员工的积极性和主动性。水不激不跃，人不激不奋。新焦煤组建3年来，山西焦煤党委高度重视发挥每一个焦煤人的力量，建立健全公开竞聘、优胜劣汰、能上能下的干部管理体系。

要做实任期制和契约化管理。围绕一利五率加紧优化指标设置，坚持问题导向加大对改革变革、精益管理、两个转型、对标管理、扭亏减亏等5个专项工作的考核力度，推动绩效考核向绩效管理迈进。

与此同时，各子分公司、矿厂单位也要多方征求员工意见，倾听员工呼声，制定一批惠民利民清单，一件一件跟踪、一件一件落实，把工作做到干部员工心坎上。要持续推进绩效考核改革。

站在新的起跑线上，我们必须加紧健全完善起一整套符合现代企业治理的利益分享机制，用机制的力量来推动所有人奋力划桨，不断进步。今年要着力办好改造提升矿区两堂一舍、美化绿化矿区环境、构建大健康管理体系、保障基层员工收入水平等4件民生实事。

结构合理、流动高效、能进能出的劳动用工体系。要加快推进职业经理人制度。把过去3年来形成的表彰奖励团队和个人的形式以制度化的方式固化下来，激励每一位在平凡岗位上工作的员工都能取得不平凡的业绩。要接力我为群众办实事。

在山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会上，山西焦煤党委强调指出，加速建设世界一流炼焦煤企业，是20万焦煤人共同的理想，需要每一个焦煤人为之而奋斗。与此同时，山西焦煤党委牢牢把握以奋斗者为本的价值导向，打破传统模式，激励先进、树立榜样，在集团上下形成干事创业的良好氛围，继2022年年初对568名优秀奋斗者进行表彰奖励，2022年五一对1159名优秀劳动者予以表彰奖励之后，在本次会议上山西焦煤党委再次高规格表彰奖励荣获首个三年三步走功勋荣誉奖的团队和个人，进一步向广大干部员工亮明了山西焦煤党委的鲜明导向和坚决态度：只要坚持以奋斗者为本以结果论英雄，在推动新焦煤高质量发展中踔厉奋发、笃行不怠，实实在在为企业作出贡献，山西焦煤的功劳簿上永远镌刻着大家的名字。

持续调整优化薪酬分配结构，进一步完善岗位+绩效为主导的薪酬架构，进一步对标学习一流企业薪酬管理方面的先进经验，不断完善经营业绩按比例提成、超额利润分享等灵活多样的分配方式，与此同时坚持做到以岗定薪、以效定薪、岗变薪变、易岗易薪，真正形成重实绩、重贡献的薪酬分配机制。薪效联动、能高能低、激励奋斗的考核分配体系

评估考核组提出，山西焦煤下一步要结合自身实际，加强组织领导，进一步发挥示范引领作用，不断创新体制机制，着力打造高水平双创平台，构建双创全链条培育体系，稳步推进双创工作。座谈会后，评估考核组还到山西焦煤国贸双创基地进行了实地调研。